Unir les intelligences
Donner un espace à vos équipes
Créer un espace de participation au sein de vos équipes
Développer un réel vivre ensemble qui prend en compte les ressources, le rapport à l’environnement, au travail, tout comme les individus.
Désormais, nous ne sommes plus dans une culture de l’imposition ou du dictatorisme, il y a au contraire un besoin de remettre non seulement la nature mais aussi l’humain et les mouvements naturels au centre de nos fonctionnements quotidiens. Remettre l’humain au centre, c’est lui redonner une capacité d’agir pour ce qui est réellement important, pour ce qui fait sens, et lui permettre de sortir de relations basées sur l’asservissement et la dévalorisation. L’Intelligence Collective c’est donner un espace pour que chacun puisse participer à la construction de solutions, puisse amener des éléments qui permettront de prendre des décisions. Chacun dans sa différence amène sa richesse, son expertise, sa créativité et devient source d’inspiration pour le groupe.
Dans ce processus, la confiance est un élément essentiel, plus elle grandit, plus chacun peut prendre sa place, exprimer ses idées sur un pied d’égalité. Partager sa compréhension, ses connaissances, compétences et expériences, les mettre au service d’un projet commun au sein de l’organisation. Le groupe se soude de plus en plus. Avoir une vision partagée et mettre du sens favorisent grandement la motivation et l’implication. Les membres de l’équipe se sentent responsables de la réussite du projet qu’ils ont pu s’approprier tout au long du processus.
Formation professionnelle
Devenir facilitateur en Intelligence Collective
Team Building
Renforcer la cohésion de votre équipe par l'Intelligence collective
Consultance
Accompagner votre structure au passage vers l'intelligence collective
Chaque personne participe à la construction, elle amène sa pierre à l’édifice par ses particularités, sa créativité, ses idées, sa vision et son expérience. Ainsi le projet bénéficie d’une quantité de compétences et qualités bien supérieure qui ouvre sur des opportunités qui n’auraient pas pu être envisagées par une seule personne ou un groupe plus restreint.
Au cours du processus, au fur et à mesure que le projet se dessine, les membres de l’équipe se l’approprient. Il prend forme dans les esprits de manière synchrone, même si le rythme de chacun peut être un peu différent. Il est inutile de dire combien cette appropriation est vitale pour la réussite d’un projet et sa pérennité. C’est d’ailleurs souvent là que les méthodes anciennes ont échoué.
Quand la vision est partagée par tous les membres du groupe, elle devient plus simple à mettre en place. En principe les réticences et les peurs de chacun ont été soulevées, exprimées et gérées dans les activités préalables de sorte qu’il n’y a plus tous ces freins. Les personnes peuvent pleinement se consacrer à la mise en place, elles sont engagées et motivées par le projet puisque c’est celui qu’elles ont créé. Rien n’a été imposé par une hiérarchie ou via une relation de pouvoir.
Il y a plus dans deux têtes que dans une seule
Partageons expériences et savoirs !
La formation professionnelle
Facilitateur en intelligence collective
Pédagogie innovante
Une formation qui sollicite votre participation active
Pratique et interactivité
Tout au long du processus expérimenter et mettre en pratique les différents outils
Compétences
Des compétences transectorielles et humaines essentielles
Perspective élargie
Elever sa vision au collectif et oeuvrer ensemble à sa réalisation, co-créer!
Transformateur
Sortir grandi en efficacité, en sagesse et en authenticité
Créativité
Des pratiques qui favorisent la créativité et permettent à votre équipe d'innover.
Ils disent ...
Inspiration and dedication
Programme du cycle 2020-2021
8 modules de formation
M1 - Fondements
Historique - Besoin de société et bienfaits - Approche transversale - construire des compétence ensemble - Valeurs - Première expérience
M2 - Diversité intérieure
Personnalité - Motivation - Fonctionnements humains - Système de référence - Valeurs - Authenticité - Conscience émotionnelle
M3 - Espace collectif
Modes relationnels
- Vision et co-création
- Communication bienveillante
- Poser le cadre
- Objectifs et résultats
- Défis et opportunité
M4 -Dynamique
Places dans le groupe - Posture du facilitateur
- Défis et opportunités
- Mouvement
- Divergences
- Gestion du temps, du silence - Habiter l'espace
M5 - Qualités & conscience
Présence à soi et au groupe
Ouverture - Jugement
- Efficacité et créativité - Collectif
- Structurer pour mettre en action
M6 - Pratiques et techniques
Quel outil pour quel but - Compétences spécifiques - Gestion du suivi - plan d'action
M7 - Pratiques avancées
Consultation - Mobiliser l'équipe - Gérer le changement - Agir avec un plus grand nombre - Bonnes pratiques
M8 - Certification
Présentation du travail de fin de formation - Compétences
- Mises en situation
- Intervisions
- Certification et clôture